Popularne posty
Chodź po korytarzu wolnym krokiem i zwracaj uwagę, gdy ludzie zaczynają Cię unikać…
Moc mitów…Nie mogę być przywódcą, jeśli nie jestem na szczycie.
6 zasad potrzebnych liderowi do przewodzenia swoim podwładnym.
Jak skutecznie przewodzić kolegom z równorzędnych stanowisk?
Jutro bądź lepszy niż dzisiaj. W jaki sposób rozwój osobisty pomaga wywierać wpływ na przełożonych?
Jak skutecznie zarządzać swoim przełożonym?
6 zasad potrzebnych liderowi do przewodzenia swoim podwładnym.
Lider nie przewodzi tylko dlatego, że ma stanowisko, zespół i prawo do podejmowania decyzji. Przewodzi wtedy, gdy ludzie rozumieją kierunek, wiedzą, czego się od nich oczekuje, mają przestrzeń do odpowiedzialności i widzą spójność między tym, co lider mówi, a tym, co robi. Ten tekst nie jest o idealnym przywództwie. Jest o sześciu zasadach, bez których nawet dobry manager zaczyna tracić wpływ na ludzi, decyzje i wynik.
Udostępnij
Kim jest Twój Klient? Jak często zadajesz sobie to pytanie?
Podstawowe pytanie jakie powinien zadać sobie każdy, kto w codziennej pracy zajmuje się sprzedażą brzmi – Kim jest mój klient?
Udostępnij
Moc mitów…Nie mogę być przywódcą, jeśli nie jestem na szczycie.
Wielu managerów i ekspertów czeka z przywództwem na awans, większy mandat albo miejsce wyżej w strukturze. To kosztowny mit. Realny wpływ często zaczyna się dużo wcześniej – wtedy, gdy potrafisz nazwać problem, pokazać konsekwencje, podnieść ryzyko na czas i pomóc organizacji podejmować lepsze decyzje.
Udostępnij
Jak być prawdziwym przywódcą i w pełni człowiekiem?
Efektywni menedżerowie wiedzą, że aby naprawdę osiągać cele, muszą być dla swoich ludzi prawdziwymi przywódcami — takimi, którzy potrafią prowadzić, motywować, jasno wskazywać kierunek i jednocześnie dbać o rozwój zespołu.
Udostępnij
Gdy lider poświęca Ci czas, bądź przygotowany!
Każdy lider ceni sobie czas. Czas wszystkich liderów jest cenny. Choćby nie wiadomo co robić, nigdy nie można mieć go więcej.
Udostępnij
13 najważniejszych cech najskuteczniejszych zespołów
Skuteczność zespołu rzadko jest dziełem przypadku. Najczęściej wynika z jasnego sensu, świadomych decyzji i odwagi w nazywaniu rzeczy po imieniu. W tym artykule pokazuję, co naprawdę odróżnia zespoły, które dowożą wyniki, od tych, które tylko „dużo pracują”.
Udostępnij
Jak skutecznie przewodzić kolegom z równorzędnych stanowisk?
Przewodzenie ludziom na równorzędnych stanowiskach to jeden z najtrudniejszych testów dojrzałości lidera – tu nie działa stanowisko ani formalna władza.
Udostępnij
W rozmowie z szefem należy wiedzieć kiedy nalegać, a kiedy się wycofać
Rozmowa z przełożonym to jedna z najtrudniejszych chwil w pracy lidera. Ten tekst nie jest o asertywności ani technikach perswazji, lecz o dojrzałej decyzji: kiedy warto naciskać, a kiedy świadomie się wycofać, by nie stracić wpływu.
Udostępnij
O mnie
Dzień Dobry, nazywam się Paweł Mihułka i zapraszam Was w podróż po tematyce poświęconej m.in sprzedaży, motywacji a także po tematyce zarządzania i przywództwa. Sprzedaż to moja pasja i nadal jeszcze jest dla mnie niczym ocean pełna niespodzianek.
Udostępnij
Kontakt
Ten formularz to najszybszy i najskuteczniejszy sposób kontaktu ze mną . Jeśli zainteresował Cię mój artykuł, prowadzisz firmę, sprzedajesz, motywujesz, zarządzasz zespołem i chcesz , abym pomógł Ci w uzyskaniu odpowiedzi na pytania z tych obszarów NAPISZ do mnie.
Udostępnij
